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                市場形勢嚴峻 門窗品牌須重拾危機意識

                2017-01-19 05:55:13 時間:2017-01-19 05:55:13 來源:中華五金門戶網

                在如今的市場經濟環境下,門窗行業面臨的壓力與日俱增。人口紅利消退、原材料價格上漲、租金成本增加、環保形勢嚴峻等等,一系列因素的疊加倒逼門窗生產廠家重新審視內部生產、管理流程,重塑企業危機意識,從內部挖潛企業的發展空間。

                重新審視生產流程

                由于快速擴張而成長起來的門窗廠,在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去,其實積累了太多的浪費盲區。本輪上游原材料漲價,不能及時把價格轉嫁給消費者,倒逼一些門窗廠重新審視生產流程、管理流程,理性地回歸到以下問題:單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到最大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化,以發揮人、設備的最大潛能;企業的人文環境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

                除了提高生產效率,要實現利潤增長還需控制成本:是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商,內部人員吃回扣的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善,物料能否循環使用,以減少不必要的浪費。

                重塑企業危機意識

                之前,門窗行業受改革開放影響獲得了突飛猛進的發展,但部分企業滿足于現有成績,奮斗意識逐漸降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感,管理流程日漸繁雜,機構臃腫,內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提冬天,才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識,從而能不斷打敗競爭對手,在世界各地攻城拔寨。

                從戰略層面而言,門窗企業可以對整個管理架構進行重新梳理,嚴格因需設崗、因崗設人,減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整,意識重塑,打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

                重拾合作共贏信念

                天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。門窗企業繁榮發展之時,會吸引眾多的供應商、加盟商,而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前,更能檢驗出哪些是真正的伙伴。家居企業的日子難過了,最缺這樣的伙伴:一種是不添亂的,即給你寬限付款的時間,不給你施加更多的壓力;一種是雪中送炭的,給你原材料、資金、技術等全方位的支持,和你一起共渡難關。在互聯網+時代,做生意將更考驗一個企業與商業合作伙伴共生共贏的信念。

                作為勞動密集型行業,門窗制造業正逐漸失去過往的勞動力紅利,面對行業低迷、成本上漲、競爭激烈的現實環境,門窗廠需記得勤儉持家、居安思危的老經驗,既要向前看:學習、內化先進的技術;又要向后看,回歸自我,腳踏實地踐行工匠精神。

                在白熱化的市場競爭中,門窗制造企業唯有從內部做起,時刻保持清醒的危機意識,整合周邊資源共渡難關方能在市場發展中獲得一席之地。

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