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                百家印包企業告訴你未來5年 十三五轉型怎么走

                2017-01-20 06:29:23 時間:2017-01-20 06:29:23 來源:中華五金門戶網

                隨著市場競爭越發激烈,落后產能逐漸被淘汰,高端印刷需求不斷增長,印刷業將向綠色、高效、數字化、智能化方向發展。對此,企業將通過加強品牌建設、加強精益管理、開拓國內新市場、創新商業模式、進軍高端市場等方式推進轉型。

                轉型之道 過半企業受新渠道影響 著眼高端市場

                在考慮轉型的原因方面,對印刷企業影響最大的因素是找到新的市場渠道和技術,投選完全影響一欄的企業過半53.92%。這與企業對于未來5年印刷業發展預判的回答相吻合。多數企業認為,印刷市場需求將向高端精品方向發展,印刷市場格局將重新洗牌。企業看好的新技術則包括數字印刷、綠色環保工藝技術、納米技術、3D打印等。在此之外,產能過剩和惡性競爭、互聯網沖擊、企業成本難以消化等對印刷企業選擇轉型的影響逐漸減弱。

                如上所述,高端精品市場正是印刷企業關注的焦點。在市場定位方面,高端包裝印刷領域與精品出版物印刷領域分別以41.18%、18.63%的比例,列于印刷企業轉型定位的優先選擇和第三選擇。印刷電商領域、藝術品高仿復制領域占比僅為個位數。不容忽視的是,102家企業中有28家選擇了其他選項,這27.45%既代表著調查對象中致力于出版物印刷、包裝印刷以外其他領域的印刷企業的意見,也意味著在工業4.0、互聯網+的新經濟形勢下,印刷企業能夠選擇的道路更加多元。

                基于以上的市場定位,在選擇符合企業轉型方向的路徑這一排序題中,守住主業優勢,做專做精延伸產業鏈,探索多元贏利模式被印刷企業列為更重要的地位,平均得分更高。此外,傳統業務向數字化技術轉型加強精益化管理等也是較受關注的路徑。

                轉型之思 近半企業選擇發掘潛能 態度保守審慎

                在面對轉型具體方式的5道單選題時,調查對象意見較為集中。在選項為3-4個的單選題中,優先選擇所占比例基本過半;優先選擇和第二選擇相加,比例都在80%以上。

                轉型不是顛覆自身,而是基于原有業務上的自我改革。同樣,轉型也不是小打小鬧、自娛自樂。在這樣的背景下,企業一般會通過挖掘自身潛力,結合自身特點選擇最為方便的捷徑。在創新現有模式的方式一題中,46.08%的企業選擇了發掘現有能力增加新的模式,例如用文創+開拓業務市場。同時,也有33.33%的企業選擇了向印刷產業鏈的上下游延伸,而選擇向其他業務領域擴展通過購買或出售業務重新定位商業模式的企業則較少。

                轉型之戰 三成企業遇資金難題 未來目標明確

                轉型之所以被行業長期探討,是因為其需要企業承擔風險與壓力,梳理、疏通內部多個環節,過程中還要兼顧內外環境。以向綠色印刷轉型為例,多數企業都認為綠色化是印刷企業未來5年乃至更長時期的發展方向,但轉型過程中也致使印刷企業成本增加。調查結果顯示,設備更替、環保耗材使用、廠房改建、員工培訓等是企業向綠色發展轉型過程中所負擔的主要成本。

                然而,綠色環保壁壘并不是印刷企業轉型所面臨的最大困難。在妨礙印刷企業轉型的最大困難這一單選題中,選擇綠色環保壁壘一項的僅有2.94%。28.43%、23.53%的印刷企業分別選擇了資金投入太大市場風險太大,選擇未掌握關鍵技術缺乏高端人才的比例均為22.55%。在單選題中,產生如此分散的調查結果,說明了印刷企業在轉型中面臨的困難是多重的、普遍的。

                盡管如此,企業在風云變幻的市場環境中,必須沉著迎接轉型這場戰役。在未來5年企業打算如何做這一矩陣單選題中,9個選項中有5個選項,80%以上的企業明確表態會考慮,它們是:加強精益管理(88.24%)、加強品牌建設(88.24%)、開拓國內新市場(85.29%)、創新商業模式(83.33%)和進軍高端市場(82.35%)。會考慮加強信息建設(79.41%)和發展環保技術(72.55%)的比例也很高。明確表示會考慮融資上市、開拓國際市場的比例則未過半。

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